刘炳银简介

刘炳银，新飞电器原董事长、总裁。从80年代开始，刘炳银和员工一道把一个地方军工小型企业发展成全国闻名的大型家电企业。1983年，刘炳银出任新飞前身的新乡市无线电设备厂厂长时，这个始建于1958年的小型军工企业，已累计亏损70多万元。在北京、天津、沈阳、广州，刘炳银发现冰箱有市场，后来将一条意大利飞利浦公司的电冰箱生产线引进到新乡地区。1990年5月，刘炳银的“砸冰箱事件”，增强了客户的信心，提高了新飞人的质量意识。90年代中期建成了全国第一条年产60万台双绿色无氟冰箱生产线，在家电领域率先推出了“绿色概念“，绿色产品投放市场后，推动了中国冰箱行业无CFC替代技术的产业化进程，成为了中国最大的绿色冰箱生产基地。并且先后投资数千万元用于“三废“综合治理，使各种废弃物的排放全部达到了国家排放标准，而且实现了稳定达标，所有建设项目的环境影响评价执行率均达到100%，荣获了国家环保总局授予的“全国环境

1981年—1984年新乡市无线电设备厂副厂长，厂长。

1984年创建新乡电冰箱厂兼任厂长

1986年，将一条意大利飞利浦公司的电冰箱生产线引进到这个落后地区，工厂自此迈出了决定性的一步。

1987年毕业于河南省省委党校经济管理专业，后赴美国圣玛利大学深造。

1990年5月20日，刘炳银制造了砸冰箱事件，在业界引起强烈反响。

1991年2月6日，中共中央江泽民总书记曾亲临"新飞"视察，对"新飞"所取得的成绩和经验给予了充分的肯定和赞扬。"江总书记还亲笔为"新飞"题写了厂名。同年12月，任河南新飞电器集团董事长兼总经理。

1994年1月，任河南新飞电器（集团）股份有限公司董事长、总裁。与新加坡丰隆集团合作，成立中外合资企业，当时有中方国有企业控股。新飞同时获得三项殊荣：中国明星企业、中国名牌产品和质量效益型先进企业。

1995年，刘炳银凭

不重视质量的工人不是好工人，不重视质量的干部不是好干部，不重视质量的干部不能当干部。

同样质量的一块肥皂，一个是新乡的，一个是上海的，顾客一定买上海的。因此，我们要质量更高，管理更严格，技术更超前，才能赢得消费者。堂堂正正办事，踏踏实实工作，夹着尾巴做人，一心为了新飞。

泥瞅干部不能用，弄虚作假的干部不能用，以权谋私的干部不能用，胳膊肘朝外拐的干部不能用。

尊重知识，尊重人才，不等于尊重文凭。

撬开市场大门的支点，唯有质量，"谁砸'新飞'的牌子，就砸谁的饭碗！

好的领导应当既让人惧又叫人爱，只爱不惧，令出难行；只惧不爱，难得人心。

允许失败，但不允许不创新。

所获荣誉

中国家电协会副理事长

全国优秀企业家

全国五一劳动奖章获得者

全国人大代表

国家有突出贡献的中青年专家

中国企业家协会副理事长，

全国劳动模范

环境使者

新乡市人大常委委员

“他出身寒苦、历经磨难；披肝沥胆、敢作敢为；专注实业、求大求强；专断与自信集于一身，保守与创新合为一体；商业直觉大于知识储备，个人性格等同于企业性格……这是生于上个世纪四五十年代的中国第一代企业家身上共同的特质。他们在“前无古人”的艰苦条件下，凭着自己的一份胆识、一种敏锐、一点执著，甚至还有一些不服输的企业家精神，打造了中国企业在国内外市场的控制权和话语权。他们是继往开来的一代。时光荏苒，他们中有的人已经永远地走了，有的或隐或退，或二次出征或振臂高呼，这样一种蔚为壮观的场景，注定将成为历史的绝响。”

“刘炳银在几年内把一个濒临倒闭的小型地方军工企业发展成为中国500家最大工业企业、中国日用家电行业十强，资产总额从不足100万元增长到10亿元，生产规模从年产10万台扩大到160万台，为国家赚回了62个同等规模的企业。”

“刘炳银同志的一生是艰苦奋斗的一生，他勇于开拓，不断创新，自强不息，与时俱进；

其一，临危受命出任濒临破产的兵工小厂的厂长，搭上家电行业震荡上升的末班车，开创无氟冰箱时代，最终缔造新飞电器家电王国。

其二，引进新加坡丰隆集团的资本，创建合资公司，为新飞电器构建良好的治理结构，从根本上解决了新飞电器的运营机制问题。

其三，以示范、关联效应，带动塑料、化工、金属材料、包装、运输等省内外200多家配套企业的发展，形成一个以新飞为纽带的中原家电产业链。以精密铜管制造或“两器”生产著称世界的金龙集团、科隆集团，皆与其有着发展渊源。

其四，缔造了以隐忍、坚强、朴实甚至奉献意识浓烈的企业文化，使得新飞电器在日趋激烈的制造业竞争中，保留了质量优势、低成本优势和人才优势。