不请自来创新创业头脑风暴、干货分享、绝不私藏 ~
我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。核心观点头脑风暴的核心在于集思广益、不评价好坏、力求更多创意更多观点，是麦肯锡金字塔原则中MECE（相互独立、完全穷尽）穷尽一个问题的所有因素、所有风险、所可能性等的好工具、好方法。
具体来看，头脑风暴要如何做才能取得最佳效果呢？
一、明确头脑风暴的方针
二、头脑风暴会议主持人的两大要求（1）懂得鼓励
创造性
参与积极性
大胆创意
（2）坚决反对
批评
限制
独裁
三、善用导图做过程记录所有人员都可以看到，每个Idea就就New一个主题，主题随意移动、随意调整
四、完善讨论记录（1）根据内容的逻辑性重新排版（在导图中就是前后拖拽）
（2）观点分组和重点强调加粗
（3）使用关系箭头，让人看清楚有关系的多个观点之间的联系
（4）导出为word、ppt、pdf进行分发
（5）整理出解决方案和行动 步骤
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你觉得如何组织一场头脑风暴？
大家好我是奔跑的行者，很高兴能回答你的问题，关于你的这个问题我有一下总结，希望对你有所帮助。
首先说一下什么是头脑风暴
所谓头脑风暴（Brain-storming）最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的，现在转而为无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。
1.头脑风暴的核心思想是：集思广益，希望通过一群人围绕特定的话题，产生很多想法、点子、办法等。团队进行头脑风暴时，15个人以内为佳，每轮头脑风暴需控制在1小时以内。
2.怎么开头脑风暴
既然是希望通过头脑风暴获得很多点子，那么就要有一定的机制来让这个风暴来的更猛烈一些，不然就会出现只是蝴蝶扇了一下翅膀，然后蜻蜓也扇了一下翅膀。
2.1.定义具体问题
虽然是头脑风暴，但也不是没有目标的瞎说，我们要把问题聚焦，才能围绕这个点生成龙卷风。比如，如何在年底提高30%的客户满意度，下个月的销售额如何达成等。
2.2.写出个人想法
在这个阶段，“不要讨论”，每个人在纸上或者电脑上写出自己针对这个问题的想法。这样做，是为了避免个人的思考受到其它人的影响，以便最大限度的提高点子、想法的输出量。
2.3.陈述个人想法
这时候，才开始按照顺序，陈述个人的想法。注意，此时其它人不能打断，不能评论，只能说“好”、“有意思”等鼓励类的话语。为什么不能批评？不能深入讨论？因为一旦这样，就会让后来的发言者陷入被动：如果说的不好，就会被大家批判；如果深入讨论，就可能会浪费非常多的时间，也许半个小时还在讨论第一个点子，最后只能草草结束。咱们期望的就是所有人都要思考和发言，都能天马行空无所顾忌；当所有人的想法阐述完了，这时候才能进入决策的环节。
3.怎么下定决策
决策其实也需要有一定的规则，不然就会变成菜市场，整个会场闹哄哄的；或者变成一言堂，只有一两个“麦霸”在不停的发言，其它人要么看手机，要么看热闹。
4.那怎么提高会议决策的效率？
可以借用“六顶思考帽”的法则来完成，这个法则不仅对头脑风暴有用，所有的会议决策，甚至个人的一些思考，都可以有借鉴意义。
4.1.蓝帽子“蓝帽子”就是指挥官，用来决策戴上什么帽子。
4.2.白帽子 然后指挥官说，大家都戴上白帽子。
白帽子：代表数据、理性、事实
一旦戴上白帽子，表示大家都要用数据、客观的事实来看待这个问题，而不能掺杂个人的观点。关于事实和观点，很多人也常常搞混所以，白帽子就要讲事实，而不是谈观点。
4.3.红帽子
红帽子：代表感性、直觉、判断
红帽子就是直觉，这时候大家有什么直接的想法，比如这个点子是否靠谱，这个条件能不能满足等等，给出自己的判断就行了。
4.4.黄帽子
黄帽子：代表财富、阳光、乐观
戴上黄帽子，你就是上帝，没什么做不到的事，用乐观、阳光、积极的心态来看待这个问题。
4.5.黑帽子
黑帽子：代表风险、悲观、问题
这时候就不能盲目乐观，而要从风险的角度来给出建议。这些都是风险和问题，暴露的越多，对于最终的决策越有利。
4.6.绿帽子
绿帽子：代表生机、创新、建议
市场竞争都是一直存在的，只有创新、创意才可能化被动为主动，创造更好的机会。
4.头脑风暴最重要的就是创意，所以有几点需要组织者注意：
4.1头脑风暴每队最好是5-9人，最多不要超过15人，这样才有充分的时间和精力进行讨论；
4.2每个人陈述点子的时候，不要打断和给出反对意见；不要中途下结论，人都有惰性，一旦有结论，就会停，从而放弃对更好想法的探索；
4.3对创新进行鼓励，人都有局限性，你觉得不可能，也许只是角度问题。
最后，我们应当都抱着鼓励、发散、创新的思维来组织头脑风暴，来出色完成头脑风暴活动。
以上就是我对你的问题的回答，不足之处请多指正。
