对公司的意见和建议填写可以从员工自身角度出发对公司的建议怎么写，用真实情感以自己的观点和感受来写。例如
1.明确责任，防止责备
在工作中，很多事情是由职责不明确引起的，并最终成为影响公司利益的重大事件。我们希望在以后的工作中，尽力弄清部门或个人的职责和责任，以使每个人都能承担责任，并确保公司的利益不受损害。
2.鼓励和肯定更多，少责骂
公司的员工相对年轻，缺乏工作经验，在工作中犯错误是正常的。但是年轻人的优势是他们有动力并且愿意学习。我希望公司可以给每位员工以更轻松的工作，使他们更愿意为自己承担责任。
3.加强前期的成本控制
公司目前实施的许多项目的成本控制不当。在设计，招标和施工过程中，存在成本控制不足的现象。建议公司建立施工图设计审查系统。在最终确定施工图之前，所有部门和相关经验丰富的人员都应对其进行审查，重点关注可能增加成本并节省成本的领域，包括图纸中的详细信息。
以上建议只是一些个人想法和见解，请咨询领导。
怎样给公司领导写信提建议？
感谢邀请。我的回答有三点：第一，要慎之又慎，最好不写；第二，三言两语，点到即可；第三，等待时机，话说当面。
不支持写是因为风险太大。你一定看过华为辞退北大高材生的例子，一个名校高材生、一个名企伟大的企业家，还有一个著名批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”虽然这件事情当时争议很大，但支持任总的占绝大多数。有人评价说，职场不是肥皂剧，别把自己当主角，想靠一封万言书就引起老板的重视、得到领导给予的额外机会，我们大多数人是没有这个运气的。比较一下，你的水平比北大毕业生高吗，你的领导水平与任正非比又如何？风险太大了。
实际上，公司存在哪些问题、怎么才能搞得更好，公司领导知道、部门领导知道，大家都知道。为什么不说也不做？或许公司有更好的安排，或许一些不好明说的原因，实在太微妙了。这时如果你楞头楞脑来封信，公司领导怎么看，你的部门领导怎么看，你周围的同事怎么看？后果难以预料。我身边就有这样的例子，以满腔热忱写了封信，现在里外不是人。
写也要讲方法。当然，发展企业，人人有责，如果确实公司面临重大而急迫的问题，而别人没有发现，或有一个非常好的措施或机遇，别人没想到，无论是从职业道德来讲，还是作为有责任感的个人来讲，虽然有风险，但也有义务讲出来。这时候，就要考虑了，或发个邮件，或来条短信，三言两语即可，不要多了。领导如果感兴趣，一定会找你，如果不认可，也不会太在意。
提建议要找时机。还有一种办法，就是话当面说。这要寻找机会，因为见到公司领导不容易，或者假装路上遇到，或者领导下基层和员工打成一片时，趁机说出自己的想法。注意，话一定要短，看似随意。
无论如何，给领导写信提建议，都要慎之以慎，毕竟，你要考虑直接领导和周围同事的感受，同时还要对公司领导非常了解。否则，最好打消这个念头。
