生意好干，伙计难搁合伙做生意！说的就是合伙做生意！
我一同学和他的叔叔在山里养鸡，每家拿出来二十万。买材料、设施、架电线，花去了大半。
然后够鸡苗，这个时候还好说着呢！谁去都一样！接着就是管理的问题了，由于都有各自的生意，讨论过后，轮流管理！
不到半年，问题出来了。因为管理不善，鸡死了不少。两家相互的推卸责任，指责。连买鸡苗的事，都掏出来了，说贵了，贪钱了！
结果，每家亏了十几万，散伙了！弄得不欢而散，互不来往。
合伙做生意，不可避免的会出现：猜忌、怀疑、利益分割等等的问题。
所以说，合伙做生意再亲再进的
关系都不行。最终的结局，分道扬鹿。
合伙生意真的就这么难做吗？
九十年代中期，有个五十几岁的男人接到了一单特别大的生意——牙刷外销。他从没做过这么大的生意，特别想做，又非常害怕。反复思考后，决定降低风险——跟女婿合作。女婿三十出头，也是牙刷方面的行家，加上年轻人特有的闯劲，女婿毫不犹豫就入伙了。
翁婿俩租下了村里的一个老厂房，购买了些简单的手摇栽毛机，就正式投入生产了。因为量比较大，所以大多发放在多个加工点生产。这个思路投资少，速度快，效益高。
刚开始的时候，是用卡车送货，一车又一车的。渐渐的，卡车装不下了，换成了集装箱。那家伙就是个庞然大物，停在路上，引起了许多有钱人的妒忌。翁婿俩发财了，牛逼了。走路的时候不是看着地下，而是看着天上。村里人都说，他俩大发了。
按照事先分工，丈人管财务，女婿管生产。女婿一心一意做事，从没有多想过什么，他绝对信任丈人。丈人和父亲不是一样吗？丈人怎么可能不值得信任呢？
几年合作下来，女婿发现老丈人把越来越多的钱弄回家了，留给他的是一串好看的数字。翁婿俩大吵一场，正式分手。丈人抽走了自己的全部资金，把债务和工厂留给了女婿。不久，由于资金链断裂，支撑不住，女婿的工厂惨遭倒闭。
为什么有人说合伙的买卖不好干？
凡是说合伙的买卖不好做的，都是没有正确理解合伙的定义及运用合伙规则。用对合伙，做买卖可以说是如鱼得水，如虎添翼才对。
1、合作不是合伙
合作通常是指业务上的相互交易关系，即你有什么资源或能力，我有什么资源或能力，大家都把自己的资源或能力贡献出来，联合行动以达成目的。
按合作的性质，可以分为同质合作与非同质合作。同质合作，即合作者无差别地从事同一活动，如无分工地从事某种劳动。非同质合作，即为达到同一目标，合作者有所分工，如按工艺流程分别完成不同的工序的生产。
按合作的深入程度，可以分为松散合作与紧密合作。松散合作，即在业务上产生合作点时就合作共同推进业务达成，没有产生合作点时则各自独立发展。紧密合作，例如战略合作就是一种出于长期共赢考虑，建立在共同利益基础上的深度紧密合作关系。
按合作的时间长短，可以分为短期合作与长期合作。短期合作，例如一次性资源交换的合作，长期合作，例如签订的三年五年的合作协议。
2、合股不是合伙
说到合股，我们自然而然会联想到“股东”这个词，“股东”是指向公司出资、持有公司股份，享有股东权利（知情权、决策权、选举权、收益权等）和承担股东义务的人。凡是基于对公司的投资或者基于其他合法的原因而持有公司资本的一定份额并享有股东权利的主体均是公司的股东。
合股就是共同出资成为股东，这是一种资合模式，也就是说只要出资了就算合股，分配利润的多少则是取决于出资金额在总投资额中所占的比例。
3、真正的合伙
（1）合伙是一种人合模式，也就是说合伙首先是合的是心，其次才是资金。如果心不能合在一起，出资再多，也不能算是真正的事业合伙人，最多只能算是资本合伙人，或者是股东。
（2）合伙的前提是能建立共识和共担。共识是指能达成共同的思想意识，这里主要指的是对于事业的使命、愿景、价值观的认同，所谓道不同不相为谋，有共识才是同道中人。
共担则是指对经营风险和发展责任的共同担当，只能同富贵不能共患难的合伙不是真正意义上的合伙，只能算是团伙。共担风险表现为既出资又出力，一荣俱荣，一损俱损，共担责任表现为对承诺的履约，比如对岗位责任、绩效责任、公司治理责任等作出承诺后的兑现。
（3）合伙是变股东+经理人制为平台+合伙人制。在合伙机制中，企业的所有权和经营权是合一的，身为合伙人，不再是“给老板打工”，而是“给自己打工”，自然就有更强的动力去创造远超社会平均水平的卓越收益，这就真正解决了创造剩余和分配剩余两者的脱节，进而彻底解决了所有权和经营权分离的问题。
（4）合伙的本质不是为了将存量进行重新分配，或者是为了给曾经给企业做出过贡献的员工颁发奖励或者是身份激励，而是为了激发、激活人才的创造力与动能，从而共创增量，共享增量价值的分配。
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