尊重朋友秘诀，尊重朋友是一个人的基本素质，尊重朋友，朋友也回尊重你，与朋友相处要付出真感情，不要虚情假意，只要你的真诚才会换的朋友的真心。
对朋友要舍得，舍得不仅仅是感情还有钱财，不要为一点小钱和朋友斤斤计较，舍得钱财，朋友也就会记的秘的好处，人心换人心，你有困难朋友也会尽力帮助。
对朋友要耐心，不要因为关系好就还忽略了朋友之间的感受，因为很多时候，不经意的一句话就伤了朋友，这都是威胁朋友之间友情的潜风险，我们应该扼杀在摇蓝里。
于朋友相处要诚实，守信，简单，没有约束，共同进步，保持联系，距离产生美，有分寸，少说多做，可信赖，因为良好的关系需要彼此共同经营维护，相处舒服才能维持。
未来企业成功的秘诀是什么？
从我的观察来看，未来企业成功的秘诀主要体现在:
首先，尽最大努力把专业化做到极致，成为行业的“隐形冠军”。
“如果一个工人想把工作做好，他必须首先磨利他的工具.”企业首先必须具备职业能力，这是企业安定下来、生存下去的基础。
如果一个企业面临太多的机会和选择，它可能会衰落。许多企业的失败不是不创新，而是战线拉得太长，导致一件事被忽视，另一件事被丢失，找不到关键点和关键点。
因此，企业必须警惕，生意不在于数量，而在于质量。他们必须突出自己的核心专长和核心竞争力。集中培育、不断改进、创新现有产品、不断更换产品、盲目增加新业务是不可取的。
赫尔曼认为德国制造业崛起的秘密在于无形的冠军。他研究了世界上2734名隐形冠军。其中，德国有1307家，占近一半。
什么是隐形冠军？赫尔曼给出了三个标准:市场份额位居世界前三，销售额不到50亿欧元，并且没有很高的知名度。例如，一家生产铅笔的德国公司供应世界上80%的铅笔，而一家生产狗链的公司拥有世界上70%的市场份额。
二.未来企业成为“隐形冠军”需要考虑的因素
1.文化。文化重塑是制造业的重要基础。隐形冠军崇尚工匠精神，包括追求卓越的创造精神、卓越的品质精神和以客户为中心的服务精神。对这些企业来说，成功的逻辑其实很简单，就是做越来越好的看似无关紧要的事情。
2.环境。隐形冠军的成长需要肥沃的土壤、宽松的环境和适当的机制来激发活力和创造力。中国的两个上市公司，北新建材和巨石，都通过混合所有制的方式促进了工业发展。
3.管理层。隐形冠军的故事告诉我们:中小企业应该做专业化经营，拓展国际市场；大型企业应该瘦身健身，突出主业，分享业务，形成几个无形的冠军。
4.人才的选择。无形的冠军需要专业的才能和团队，尤其是企业领导人必须是狂热分子，他们不会分心，认真工作，专注于自己的职业，并致力于自己的工作。
第三，实现专业化完善后，实施“同心圆模式”产业扩张战略
“同心圆模式”战略是“有限相关多元化”战略。核心是先做好现有核心业务，然后根据企业需要，沿着上下游产业链向多元化方向发展，在相关产品和相关行业快速扩张，追求多元化产品、配套和高附加值，实现业务升级。
为此，我认为应该遵循两个原则:
1.关于企业的数量，一个可以是主要的，两个可以是辅助的。总数不应超过三个。如果有更多的业务，它们不可能做得很好，也没有必要这样做。
2.始终坚持“三不”原则，不做非主营业务，不做高风险投机项目，不做不符合战略的重组。在扩张的过程中，如果被选中的企业没有紧密的联系起来，他们最终会因为结构不合理而无法支撑，这是很多企业倒闭的一个规律。
