亲身经历过，的确和朋友做生意大多没有好结果，因为意见不一会争吵，可能造成连朋友都没得做，之后生意没做成各分东西，如果能自己做成的生意尽量自己去经营。
我老公和他关系很铁的前同事一起合伙做生意，三个人大家分工合作，他和一个老实巴交的同事因为口才不好就负责搞技术，另一个同事善于社交就负责跑业务，因为没什么启动资金，在没租赁厂房注册公司的情况下，简单购买了一些工具设备，就立马开始做了。
他们几个人开始非常团结，志气很高，目标也远大，发誓要一起同甘共苦挣大钱。凭着工作经验，靠着信誉口碑，他们得到朋友或者同行的介绍，在别的一些小老板下面做事情，都是一些二手单三手单，利润微薄。第一年通常是有事就上班没事就玩，还要成群结伴的玩，钱没挣多少，日子过得倒是自由自在。就这样打打闹闹搞了一年，基本没看到什么成绩。第二年，终于是看到了一些成绩，接了几个大一点的单，没日没夜的忙，钱是挣到了，但是跑业务的前同事却有点飘了，因为跑业务经常有应酬，染上了好多不良习惯，经不住诱惑，把收到的大部分款拿去吃吃喝喝和赌博，搞得部分工人的工资都付不起，责任谁来担？一年努力付诸东流不说还摊上一堆事，最后和这个前同事反目成仇，搞得朋友没得做，也就分道扬镳了。
相比钱的损失，精神打击对我老公来说更为严重，他和前同事散伙后很长一段时间，心中郁结，对人充满防备和质疑。曾经一起共事十余年，说好有福同享，有难同当，称兄道弟的哥们，居然在金钱的诱惑面前选择背叛，让他感到无比失望。而他原本就有点固执，是个妥妥的技术男，不善交际，认死理，容易拿出百分百的真心去待人处事，被欺骗后情感无法接受也是很正常。
后来，我鼓励老公自己成立公司创业，不要想着靠合伙来弥补自己的短板，努力改善自己的不足，凡事亲力亲为一遍，才会有真正的成长，以前的不愉快经历就当交学费了，好歹朋友一场，没必要搞成如此僵的局面，并且他为此已经付出了代价。
老公对自己的技术信心满满，但经常抱怨自己口才不好，不懂跑业务，更不懂财务，不知道如何起步？
我给他一个建议，就是给自己设立可执行的目标，让自己有事可做，不要把困难都停留在想的阶段，而是尝试去解决。比如业务不行，就厚着脸皮去勤跑业务，也不是为了一定非要成功，权当一种历练也行。一回生二回熟，慢慢就好了，大不了就是失败，反正失败那么多，不差这一次两次。都说业精于勤，如今，他在业务和财务这两模块上完全就是被自己逼出来的。
合伙做生意可以互相扶持，相对容易起步，但也容易因为合伙人之间价值观和行为习惯的不同而走向散伙。自己做生意则需要更多的勇气和毅力。
和朋友合伙做生意，关系好既是优势也是劣势，因为了解就会给十分信任，期望很高，一旦对方犯错就容易十二分失望，难以原谅。
和朋友合伙做生意并不能单纯说好与不好，至少要把生意规范管理，分清股权责任，谈好合伙做生意的一些必要前提，朋友是朋友，生意是生意，一码归一码，做不下去的时候，划清楚钱财和责任，好聚好散。
共苦易，同甘难。好朋友合伙，在创业的初期，遇到的困难比较多，这时候是全力以赴，不会计较太多，如果生意失败，双方清算了损失之后，还是好朋友。但如果是生意成功了，麻烦事儿就来了。投资多少、出力多少、投入时间多少……细节性东西都体现出来了，谁也怕自己分红少。为此，吵闹不休的不算少，打的头破血流的大有人在，闹到法院的也有，总之是各种各样的花样都涌到台前尽兴表演。
有句老话叫“人不为己，天诛地灭”，能够成为合伙人的，一定得是好朋友。合伙之前的口号是“有福同享，有难同当”，合伙之后，这句话显然不太有效力了。朋友的两个堂哥以前合伙做生意，亲兄弟，要比好朋友的关系更亲近。老大在家里收货送到外地，老二在外地搞批发，起先两兄弟配合默契，生意兴隆，财源滚滚，两兄弟商议年终分红，按劳取酬，谁都没有意见。流动资金都在老大手机把持着，有了钱之后，把老宅子翻盖了，又给自己买了辆车，平时花钱如流水，“工作需要”吗。老二在外面勤俭节约，任劳任怨，完全就是两个不同的阶层，老二自己倒没啥意见。时间长了，老二媳妇儿心里不痛快了，怂恿着每月分账，谁也别拿着老本高消费。这时老大不同意了，他平时把钱已经造的所剩无几，正常的流转资金已是入不敷出。经过对账，两兄弟闹的不欢而散，至今也没有把账弄明白。
亲兄弟尚且如此，更别说好朋友，所以，朋友之间，能帮的忙一定要帮，合伙这种事情最好还是不要插手，别到最后搞的两败俱伤。
一个出钱一个出力股份怎么分
给你一个建议如果你没拿工资或者低工资，那么就按照股份比例来清算，如果你拿市场水平工资了，建议按照出资比例来，其他情况折个中间值，两人商量着来。
你做对了一点，但是也做错了一点，下面分别来讲，你的项目中涉及有两个问题，第一是估值的问题；第二是股权分配的问题
1、估值问题
A投资15万（但是只出钱不出力），占有50%的股份，那么也就是说你的项目的总估值是30万。B出资5万，也占有50%的股份，说明你的个人人力出资折算成10万元。
首先这你是做对了一点，因为你把你的人力出资折算成股份，在股份折算的过程中，你充分考虑了资金和人的因素。一个项目的早期的发展对资金和创始人个人能力的需求是同样重要的。
2、股权分配问题
股份分配首先的第一个原则是要确定一个掌舵人，这个人往往也是公司的发起创始人，是由他来主导公司发展的，全权负责公司的事物，所以这个人在股权上也应该是占据主导地位，而在你们的项目中，你们两个人是五五开的分股份，这是最差的一种股权比例形式，因为没有主导人，是完全制衡的形势，在遇到分歧的时候，两人谁也说服不了谁，最后就是僵持不下，导致公司决策缓慢。你们五五分股权就是做差的一点。
3、公司股份分配的原则
发起创始人要占股权的主导地位，最好是能占有70%左右的股权。
在你的这种情况中，要么就加大个人的出资额，把你的股份提升，要么就是在股权上你占多数，但是把分红权五五分，这样就解决了你们的困境。
4、创业项目如何计算相互出资的股份？
公司的投入有三种因素资金、人力、资源，这三个因素都对公司的发展起到不可替代的作用，所以也都需要换算成股份，那么每个股东的股份计算公式就是
股东占有的股份=资金出资比例*资金在项目中的权重+人力出资比例*人力在项目中的权重+资源出资比例+资源在项目中的权重。
这个股权计算公式能够解决大多数人的股权分配问题，而且有一个原则，资金的重要性＞人力＞资源。
总结下，二个人开公司虽然约定谁出钱，谁出力，一定要在股东章程内约定好这些内容，并且通过财务完成实缴制，既然是股东，就要承担按照比例承担债权债务，如果实缴制后，只承担自己出资的部分债权债务，不够的部分股东没有连带责任，公司清算后，股东二个人安然无恙，但是如果认缴制，那么公司一旦出现债权债务，二个人要承担连带责任，并且很可能被列入失信人，因此开公司绝非儿戏，一定要了解公司的股权结构，法律风险，做好一切风控措施，防止自己出现连带责任，而变成老赖。
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