经理对企业和员工负责，所以他是一个好经理。最起码要明白自己在管理上擅长哪些方面，如何完成员工的工作分配，如何弥补上次分配的任务。那么如何做一个好的管理者呢？
目标必须实现
作为管理者，起着继承和发号施令的作用，就是把老板分解的任务放到人里面，跟踪完成情况。这个角色需要有达到目标的决心，因为任务往往具有挑战性。没有决心，人就一定没有信心，事情就做不好。
冷静对待事情
主管们会面临更棘手的事务，比如如何安排意想不到的任务，比如如何处理与兄弟部门合作不佳等。如果他们不耐烦了，每天都会生闷气，但也无济于事，要淡定淡定。
不偏袒任何一方
领导一个团队，关键是要公平，客观判断，不听偏信，赏罚分明，有说服力。要做到这一点，需要有公心，不偏不倚，不结党营私，实事求是地实行人事奖惩。
保持纯洁
当你成为经理，考验就会随之而来，比如跟风者的奉承，比如送钱送物的腐败，甚至有目的的女色诱惑等等。这个时候要小心，记得要洁身自好，不要迷失自己。
做一个好的管理者，首先要做到目标明确，心平气和，不偏不倚，廉洁奉公，这样才能说服大家，走上管理者的岗位。
